王振峰中國網(wǎng)時事評論員
據(jù)鈦媒體6月3日報道，阿里巴巴斥資12億人民幣，與SMG集團共同重組第一財經(jīng)，欲共同打造一家中國最大的投研信息服務提供商。重組完成后的第一步，第一財經(jīng)將整體入駐支付寶，第一財經(jīng)的所有行情都將導到支付寶錢包的股市行情上。
阿里要投資參股第一財經(jīng)，無疑是2015年傳媒界的一件爆炸式重磅新聞事件。
自阿里在美上市以來，這個中國目前最大網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)巨人——阿里巴巴集團，一直在往新事業(yè)擴張。馬云和他管理的阿里企業(yè)，靠淘寶撐起支付寶，又創(chuàng)立了余額寶，擠進了投資貨幣基金領域。而在短短的幾年時間里，馬云和阿里巴巴在投資項目上又頻頻出手，投資領域也越來越寬。我們注意到，馬云和他的阿里商業(yè)帝國的投資，已經(jīng)涉及金融、體育、娛樂、信息服務、在線教育、IT系統(tǒng)、食品等眾多領域，投資的布局而且相當奇詭。比如，巨資投入養(yǎng)牛業(yè)的馬云“養(yǎng)?！?，就令人感到驚詫不已！難怪有人給出一個相當經(jīng)典的總結性詞匯：馬云的投資“迷宮”。
那么，豪擲12億入股“第一財經(jīng)”媒體，阿里集團和馬云要在他們的投資“迷宮”里布什么局？
馬云的投資“迷宮”在傳媒業(yè)下網(wǎng)，參股第一財經(jīng)并非是第一次動作。比如他們之前就戰(zhàn)略投資“新浪微博”，花了5.86億美元，其路徑方向大致是“社交平臺+電商”。當然也有人指出，馬云也有捕獲“人心”的意圖。畢竟，新浪微博擁有超過5億以上的注冊用戶，而且是中國目前最主流、最具人氣的社交資訊平臺，阿里的收益和影響力可達“一箭雙雕”效應。
在經(jīng)濟全球化、新網(wǎng)絡經(jīng)濟及大競爭時代，有的人依舊從房地產(chǎn)、商業(yè)連鎖、制造業(yè)升級等行業(yè)尋找商機，也有的繼續(xù)關注電力、電信、港口等公共事業(yè)領域，還有的把投資目光更多聚焦大消費的服務業(yè)方面。但我們注意到，馬云和他的阿里企業(yè)，投資思維和路徑往往獨特，讓人意想不到。對于阿里要投資重組第一財經(jīng)，有人認為，基于“大數(shù)據(jù)”、“流量”等因素，阿里與財經(jīng)媒體第一財經(jīng)的“聯(lián)姻”，是一種電商與媒介的優(yōu)化融合、互惠互利。
作為上海文廣新聞傳媒集團旗下的子公司，“第一財經(jīng)”是國內以投資者為對象，專注財經(jīng)資訊和商業(yè)評論方面的專業(yè)財經(jīng)傳媒,也是國內較早以公司化運作的媒體。目前，國內的許多傳統(tǒng)媒體，尤其是一些紙媒，在激烈的競爭中，特別是新媒體的沖擊下，生存現(xiàn)狀與經(jīng)營績效確實很難。在殘酷的競爭面前，與阿里這樣的集團企業(yè)結合，可能是今后國內部分媒體自找出路的一大趨勢。借助阿里的資本力量，一財可以布局新的戰(zhàn)略和轉型，比如有人指出的，在娛樂、財經(jīng)等方面展開新的努力。借助阿里的12億“銀彈”， 第一財經(jīng)傳媒股份公司估值將可以得到新的評價，市場地位也能得以進一步提升。
從需求出發(fā)，突破現(xiàn)有框架，開創(chuàng)區(qū)隔利基市場；同時，在風險可控的前提下，不斷拓展創(chuàng)新空間，讓機會變成經(jīng)營活棋；以上是許多人認為向馬云及阿里巴巴需要學習的地方。傳媒生態(tài)系統(tǒng)的布局，是阿里投資的重要板塊，互聯(lián)網(wǎng)、視頻、新媒體、影視、出版等項目投資，加上出資重組第一財經(jīng)這個傳統(tǒng)媒體，阿里的傳媒生態(tài)鏈可謂相當完整了。未來，阿里一旦對各媒體平臺進行整合，籌劃業(yè)務及技術的創(chuàng)新與開發(fā)，是可以形成新業(yè)績。尤其是數(shù)據(jù)服務領域上，阿里與第一財經(jīng)都可以利用各自在數(shù)據(jù)、資訊、技術、研究，以及市場推介等方面的優(yōu)勢，挖掘新的機會與市場商機?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境中，第一財經(jīng)是不是可以打造成“中國的彭博”呢？而對于阿里企業(yè)尤其是其開發(fā)的“支付寶”來說，在這個重組合作中，可挖掘的數(shù)據(jù)背后隱含的宏大效能，獲取新的財富，也是寄望多多。
隨著網(wǎng)絡時代的來臨，電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化等時代特征下，各行各業(yè)發(fā)展要有新的發(fā)展思維，應該有新的變革，不然就會被拋在時代后面。馬云不是“唐吉訶德”，更不是帶有“騎士理想”的投資狂人，他的投資創(chuàng)新理念與思維，可以給市場更多的啟發(fā)。經(jīng)濟新常態(tài)下，機會與挑戰(zhàn)并存，創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略更是具有相當重要的意義。創(chuàng)新并不僅僅限于科技進步與產(chǎn)業(yè)轉型，還包括根據(jù)市場的需求導向的創(chuàng)新投資。我想，在這方面，企業(yè)界可以多向馬云和阿里巴巴學習，增強自身創(chuàng)新的內生動力。
本文標簽：
官方微信
手機瀏覽
